Zäumen wir das Pferd von hinten auf
Fühlt sich ein*e Mitarbeiter*in durch eine Kündigung ungerecht behandelt, verschafft sie sich schnell Gehör. Dies bei ehemaligen Kollegen*innen, von der Familie, von Anwälten und beim RAV. Die Gefahr, dass sich der Aufschrei bald verstärkt, ist real, gerade auch über Social-Media-Plattformen wie Kununu und Facebook. Auch die Presse lechzt, gerade in der aktuellen Situation, nach Futter, das ihr Publikum bewegt.
Verlorene Zeit – Verlorenes Geld
Jede Minute, die Sie oder Ihr*e HR Verantwortliche*r in das Studium von endlosen Anwalts-Schreiben, Gerichtsakten oder Verhandlungen beim Friedens- oder Arbeitsrichter investiert, ist verlorene Zeit. Zahlungen von Schadenersatzklagen tun weh, im Herzen genauso wie im Portemonnaie. Müssen Unternehmen auf üble Nachrede von gekündigten Mitarbeitenden eingehen, ist der Reputationsschaden gross. Einigen hat das bereits das Genick gebrochen. Anderen erschwert es auf dem Arbeitsmarkt den Zugang zu Top-Kandidaten. $
Gesprächsstoff
Fehler von Vorgesetzten liefern Gesprächsstoff, der in Teams gerne ausführlich thematisiert wird. Unfaires Vorgehen bei einer Kündigung weckt dabei besonders starke Emotionen. Negative Emotionen, auch Angst. Die Belegschaft verliert das Vertrauen in die Führung. Ziehen sich Mitarbeiter*innen innerlich zurück, leisten sie fortan Dienst nach Vorschrift. Der Anteil der Arbeitszeit, die unproduktiv abgesessen wird, steigt.
Fair Kündigen lohnt sich auf drei Ebenen
Wenden Sie für faire Kündigungen die dafür notwendige Zeit auf. Sehen Sie diesen Aufwand nicht als Kosten, sondern als Investition, die sich auszahlen wird! Treffen Sie kluge Entscheidungen. "7 Schritte" ist dafür der Weg, der zum Ziel führt. Dabei helfen wir Ihnen gerne.
